因为市场（chǎng）需要的关系，在从事山东活动策划这（zhè）个行业的公司很多，商家该怎样在这么多的活动策（cè）划公（gōng）司（sī）中选择适（shì）合自己的一家？估计（jì）这个问题困扰（rǎo）了不少的商家（jiā），其实，判定活动策划（huá）公司的情况可以从以下几个方面去（qù）了解：

　　1、优秀的文案策（cè）划

　　一（yī）次成功的活动必须以策划为基础，活动策划必须选准（zhǔn）主题，凭借强势策划的（de）配合，活动才能得以成（chéng）功地顺（shùn）利开（kāi）展。

　　2、精良的（de）设计团队

　　有了整个（gè）活动策划（huá）的基本架（jià）构之（zhī）后，接着就是（shì）将整个活动立体的呈现出来，这时（shí）就（jiù）是（shì）设计师的工作了，优秀的活动（dòng）策划公司，会通过平（píng）面 3D等各种（zhǒng）不同（tóng）的手法相（xiàng）结（jié）合，把活动的（de）现场氛围渲（xuàn）染（rǎn）出来，可以说是提前让你看到整个活（huó）动的现场。

　　3、成本的预算及控制

　　活（huó）动策（cè）划公（gōng）司做（zuò）好（hǎo）了前期的工作之后，接（jiē）着（zhe）就是商家（jiā）对活动成本的（de）预算及（jí）控制了，所谓（wèi）一分钱一（yī）分货，不同（tóng）的活动效（xiào）果所需的（de）成本（běn）也（yě）是有差的，有时不能为了（le）活动的效果不顾活（huó）动成本（běn），但也不能为了控制成（chéng）本而降低活动（dòng）的效果，如果因为要控制（zhì）成本而忽略活动的效果的（de）话，那么（me）这个（gè）活动可（kě）以说是废了，反而得不偿失。

　　4、活动的执行（háng）运（yùn）营管（guǎn）理

　　在所有的准（zhǔn）备工作都按规定的时间完成后，最（zuì）重（chóng）要（yào）的一环就是活动的现场执行及运营管理了。

　　执行得好（hǎo），活动就大功告成；执行得不（bú）好（hǎo），再好的创意，再完美的准备工作都是（shì）徒劳（láo）。

　　5、活动策（cè）划（huá）总结

　　活动结（jié）束后，商家对这个活动策划进行一个全（quán）面的总结（jié）非常（cháng）有意义，总结主要是从两个方面进行：

       （1）、对活动策划（huá）公司的总结。

       （2）、对（duì）活动的总结,发掘（jué）整（zhěng）个活动的亮点及不足，取长补短，为以（yǐ）后举办的相（xiàng）关活动（dòng）积累经验；