公司要举行活动（dòng），大多数人都知道该找（zhǎo）活动策（cè）划公（gōng）司。那又有多少人知道大（dà）型（xíng）活动策划公司主（zhǔ）要负（fù）责（zé）哪些工作（zuò）呢？下面，山东活（huó）动（dòng）策划公司来带我们一起看一下。

　　一、前期的策划工作

　　首（shǒu）先要进行构思整个活动计划，包括（kuò）主题（tí）、目标、达（dá）到的预期效果、行动（dòng）计（jì）划和时（shí）间安排、责任人及（jí）其相（xiàng）关的任务、监（jiān）控系统，包括预算等（děng）。

　　前期策划（huá）是一个系统的（de）过程，需（xū）要很强（qiáng）的（de）专业（yè）性，任何一个（gè）细节的疏忽（hū），都会（huì）导致年（nián）会的（de）效果大打折扣，甚至（zhì）彻底失败。所以，前期策划真的（de）很重（chóng）要。

　　二、中期（qī）的（de）改进策划（huá）

　　活动的（de）目的和愿景是需要在（zài）一开始就表（biǎo）达出来（lái）的，但（dàn）是不（bú）一定（dìng）就可（kě）以让（ràng）客（kè）户满意。

　　所以，中间（jiān）要经过反（fǎn）复的和客户（hù）进行推敲和（hé）确认，以（yǐ）免当（dāng）整（zhěng）个策划方案完成（chéng）后，客户不满（mǎn）意，那所有（yǒu）的付出都（dōu）输白费的。

　　三、后期的执行（háng）：

　　一旦（dàn）活动的使命被确定（dìng）下来，就需要策划人员配合活动（dòng）项目负责人开（kāi）始建（jiàn）立活动的目标（biāo）和任（rèn）务，展开（kāi）试试整个（gè）计（jì）划。这过程中也（yě）有很多方面要注意。

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