活动策划（huá）人是主导一个活动（dòng）成功（gōng）落地执行（háng）的幕后人（rén）员（yuán），可以说（shuō）是在（zài）活动背后挥斥（chì）方遒的（de）活动操刀（dāo）人（rén），一个成功的活动离不开一个优秀的策划人员，济南活动策划公司认为优秀的活动策（cè）划人员他需要具备以下5个能力。

　　1、组织能（néng）力

　　组织能力是指活动策划人（rén）能够根据策（cè）划本身的要求将策划资源进行有机结合的（de）能力。它（tā）包括对活动（dòng）策划人（rén）才的找寻（xún）、活动策划资（zī）料的（de）搜（sōu）集、活动策划方（fāng）案的制定等，也就（jiù）是对（duì）人、物（wù）、事实统筹安排。因此（cǐ）活动策划经理人的组织能（néng）力（lì）是否强，将直接影响（xiǎng）企业策划结果。

　　2、市场调研能力

　　活（huó）动策划（huá）人活的灵魂就在（zài）于他能够准确预测（cè）和善于把握历史发展（zhǎn）的机遇（yù），不失时机地成（chéng）为引领市场潮流的领导者。

　　市（shì）场调（diào）研能力是指活动（dòng）策（cè）划（huá）人对市（shì）场现状的分析来进行预测未来趋势的能（néng）力。它要求活动策划人要（yào）有深谋远虑（lǜ）、未雨（yǔ）绸缪（miù）的战略（luè）眼（yǎn）光。市场调（diào）研（yán）能力如何（hé），会直接影响活动策划的结果（guǒ）。

　　3、整合能力

　　活动策划人不是比别人更高明，而是在于把各（gè）种资源要素（sù）整合（hé）在一起，协调各方面的力量形成（chéng）合（hé）力（lì），达（dá）到策划目（mù）的。必须（xū）学会使（shǐ）用“整合”这（zhè）一锐（ruì）利（lì）的武器，去夺取（qǔ）最后的胜利。

　　活（huó）动策划人的整合能力，基于他的理性思维能力，即在一定理论指导下的系统（tǒng）思维，还在于活动策划人对信息情报资（zī）源的大量（liàng）、合理、高效的占有能力。所以（yǐ）活动策划人的整合能（néng）力是（shì）有前提的，只有在他占有足够多的（de）信息，并且具有（yǒu）理性分析（xī）之后的合理取舍，才能使策划活动具有创新性和创（chuàng）造性。

　　4、洞察能力

　　洞察能力就是指活动策划人能够全面（miàn）、正确、深入地分析认识客观（guān）现象（xiàng）的能（néng）力（lì）。企业活动（dòng）策划人的洞察力对于活（huó）动策划结果的质（zhì）量具（jù）有直接的影响。

　　活动策划人应该（gāi）具备统观全局、全面分（fèn）析的能（néng）力（lì），具备能（néng）够透过现象抓住本（běn）质以及着眼发展、科学预见的判断能力。只有（yǒu）这样，活动（dòng）策划（huá）人才能够保证活动（dòng）策划的针对性，找（zhǎo）到解决问题（tí）的关键所在，获得活动策划的成功。

　　5、执行能力

　　如（rú）果说作为总（zǒng）策划或首席策划，主要的工作是解决定性与定（dìng）位的问题、考虑整体的战（zhàn）略问题；那么作为（wéi）一般的活动策划人员，则主要（yào）是更多（duō）地考虑定（dìng）量的战术和具体问题，他们要（yào）参与许多实际的操作过（guò）程，如市场（chǎng）调研、信息收（shōu）集（jí）反馈、广（guǎng）告制作与监测、媒介的组合、销售队伍的培训、营销组（zǔ）合及推广等。因此，“纸上得来终觉浅，绝知此事（shì）要躬行”，仅（jǐn）仅是空谈成为不（bú）了一位成功（gōng）的（de）活动策划人员。