济南活动公司:目前企业年会一般（bān）包括了（le）答谢客户、员工总结（jié）、公（gōng）司总结（jié）、公司（sī）联谊、年终奖励几（jǐ）种，具有这样（yàng）几个目的：

　　1、增进公（gōng）司与员工（gōng）的互信，创造企业内积极向上的工作氛围，提升员工士气

　　2、加强客户关系，答谢合作伙伴与（yǔ）客户

　　3、汇报年度（dù）工作，展（zhǎn）望未来发展。

　　多企（qǐ）业（yè）的（de）年会都能够很好（hǎo）的满足前两点要求，比如请一（yī）些专业的策划（huá）公司隆重策划（huá），或者自己的员工承担节目的演（yǎn）出，会后搞（gǎo）搞聚（jù）餐抽（chōu）奖等等，演出很精彩、现（xiàn）场很热烈、大（dà）家很开心，但结束以后却发现仿佛只是一个“热闹（nào）”而已，除了增进了（le）员工之间的沟通以外，对于来年的企业运营并没有产生实质（zhì）性的帮助（zhù）。

　　企业的（de）所有行为都要为企业经营战（zhàn）略服务，企业年会也不例外。通过年会活动，企业经（jīng）营层应该让参会人员达到（dào）三个目标：

　　1、对公司未（wèi）来的方（fāng）向更清楚，对（duì）公司战略与愿景形成共识

　　2、新的一年更有动（dòng）力（lì）去达到新的业绩（jì）目（mù）标

　　3、对公司现（xiàn）状、产品更（gèng）加了解。

　　大部分企业年（nián）会的流（liú）程是先（xiān）开业务会，再进行娱（yú）乐活动。但我们可以发现几乎（hū）所有的过（guò）程都是单向的信息传递，领导讲话、中层述职、经营计划宣贯等等，做为年度（dù）唯一的全公（gōng）司员工在一起的大型活动，却并（bìng）没有（yǒu）把公司愿（yuàn）景、经（jīng）营策略、业（yè）务趋（qū）势的沟通、共识、凝聚做为重点。仿佛这些事（shì）情都是规定性动作，大（dà）家的关注点都集中在（zài）第二（èr）天（tiān）的活动上，有（yǒu）什么节（jiē）目（mù）、可能获得什么奖项，甚（shèn）至（zhì）在（zài）一个月前就开始成为焦点，而真正要关注（zhù）的战略规划、业务挑战却变成了陪衬

　　那么如何开（kāi）好一个年会呢（ne）?如何把年（nián）会办成一（yī）个围绕业务绩效而不是单（dān）纯的员工娱（yú）乐（lè）互动的（de）活动呢

　　在（zài）整（zhěng）个（gè）年会策划过程中（zhōng），围绕企（qǐ）业经营管理（lǐ）进行设计，突（tū）出集体智慧，从愿景达成（chéng）、困境与挑战到流程（chéng）改善建言献策，最（zuì）终大家众志成城积极承诺来年的经营任务。员工（gōng）们（men）不仅收获了友谊，更多的是（shì）达成了（le）对企业发（fā）展的共识、增（zēng）进（jìn）了部门间的沟通与了解，为新的一年业务发（fā）展打下了（le）良好的基础。

　　企业年会（huì）是（shì）公司（sī）战略传递、文化传（chuán）播的重要平台，而（ér）不（bú）仅仅是“春节联（lián）欢（huān）晚（wǎn）会（huì）”。

　　当年会（huì）结束（shù）以后，团队能够对企业（yè）愿景达成（chéng）共识、凝聚责任，对经（jīng）营策略形成群策群力（lì）、众志成城的氛围，才是企（qǐ）业年会的最终目的。

　　因此（cǐ），年（nián）会不（bú）是终点而应该是一个新（xīn）的起点。